【第84回】せどりをしてる人の朝の会議

どうも、ほーりぃです^^

こんにちは!

 

今日は一週間の始まりということで、
朝から会議をしておりました。

 

売上、仕入、回転率、利益率
今後の方向性、教育、他の事業等の
話を詰めて、今月以降に何をやっていくか決めます。

 

 

僕のメインの仕事は、仕入ではありません。

 

どうすれば、最小の労力と最小のリスクで、
今以上に良くなっていくのかを考えることです。

 

そのためにやることは、
「現状の分析」です。

 

今まで、
自分で同じことをやっているわけですので、
その経験をもとに、今どういう状況かを徹底的に分析する。

 

どこが問題点で、どこが上手くいっているのか。

 

そして、そこから未来を見ます。
どこに自分が行きたいのか。
どういう状態になりたくて、今を頑張っているのか。

 

 

その二点を考えると、
その間の手段というか、やるべきことが見えてきますね。

 

その方法を、
働いてもらっている人たちと共有して、
何のためにやってもらうのかをしっかり認識してもらいます。

 

やっていることは、
自分が一人でビジネスをやっていたことと変わりません。
違うことは、やってもらうのが他人だということです。

 

 

つまり、
自分ができることしかやってもらえないってことです。

 

自分ができないことを、
他の人に考えろ!って言っても、
できないわけなんですよ。

 

ここができていない経営者さんは、
やっぱり、ドンドンいなくなってしまいますね。

 

従業員がいると、
自分のやってもらうことが減って楽になると思っている、
典型的な勘違いパターンかと思います。

 

自分のやることは変わりません。
作業をする人が変わるだけです。

 

やっぱり、楽しようとすると、
どこかで痛い目にあいますよね^^

 

 

ポイント

現状と目標を明確にして、初めて手段がきまります。

従業員に自分以上の能力を求めるのは筋違い。

 

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最近、毎日メールが来るので、
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